@MASTERSTHESIS{ 2006:2027154557,
 	title = {Organiza??o da aten??o b?sica ? sa?de de Jequi?-BA: uma agenda a ser conclu?da},
 	year = {2006},
 	url = "http://tede2.uefs.br:8080/handle/tede/1297",
 	abstract = "Estudo que pretende refletir sobre a estrat?gia de organiza??o da aten??o b?sica ? sa?de adotada no munic?pio de Jequi?-BA, no per?odo de 1998 a 2006, tomando-se a oferta de servi?os, a capacidade instalada, a pol?tica de recursos humanos e o fluxo de atendimento como eixos de an?lise. Tem por objetivos espec?ficos: descrever a capacidade instalada da aten??o b?sica a sa?de, analisar os servi?os ofertados pela rede de aten??o b?sica ? sa?de (consultas m?dicas por especialidade b?sica1, consultas de enfermagem, procedimentos m?dicos, odontol?gicos e de enfermagem), avaliar a pol?tica de Recursos Humanos para o SUS na rede b?sica de sa?de local e discutir o fluxo de atendimento da rede de aten??o ? sa?de do munic?pio supracitado. Trata-se de um estudo documental que utilizou dados quantitativos, atrav?s de informa??es tabuladas no DATASUS e dados qualitativos, conforme an?lise dos documentos que tratam da organiza??o dos servi?os da SMS de Jequi?-BA. O estudo revela que, apesar de o processo de municipaliza??o ter possibilitado a amplia??o da rede b?sica de servi?os do referido munic?pio, ainda persistem obst?culos para a expans?o da estrat?gia de sa?de da fam?lia enquanto pol?tica de reorganiza??o da aten??o b?sica. H? um predom?nio de estabelecimentos de sa?de que ofertam servi?os de aten??o prim?ria seletiva, que representaram, em 2005, aproximadamente 40% do total de unidades existentes na rede. A oferta de consultas m?dicas no munic?pio de Jequi?-BA teve uma retra??o consider?vel, ao contr?rio das consultas de enfermagem que tiveram um incremento significativo entre 1998 e 2005, de modo que essa situa??o sugere uma demanda reprimida para as consultas m?dicas nesse per?odo. A melhoria das rela??es de v?nculo trabalhista entre os profissionais de sa?de n?o foi aprofundada pela institui??o de um Plano de Cargos Carreira e Sal?rios (PCCS), apontando um cen?rio pouco atrativo para o desenvolvimento na carreira por esses profissionais. A qualifica??o para o trabalho teve maior intensidade nos anos 2000, 2001 e 2002, correspondendo ? implementa??o da gest?o plena da aten??o b?sica e da gest?o plena do sistema municipal, enquanto que os anos seguintes foram marcados pela redu??o das atividades de forma??o dos recursos humanos n?o obstante as demandas crescentes por conhecimentos relativos ? implanta??o de programas e pr?ticas assistenciais no ?mbito municipal. A organiza??o do fluxo de atendimento foi marcada por dois momentos: o primeiro momento aponta uma rede fragmentada, com um fluxo de atendimento em uma ?nica dire??o, e no segundo visualizou-se uma aproxima??o do sistema com a rede integrada, apresentando uma din?mica de refer?ncia e contra-refer?ncia. Esse cen?rio, entretanto, n?o foi suficiente para alterar o quadro de segmenta??o do sistema de sa?de, embora se apresente como esfor?o da gest?o municipal em dire??o a constitui??o de um complexo regulat?rio, definido como conjunto de estabelecimentos de sa?de que se articula em car?ter complementar na oferta de aten??o ao projeto terap?utico dos usu?rios.",
 	publisher = {Universidade Estadual de Feira de Santana},
 	scholl = {Mestrado Acad?mico em Sa?de Coletiva},
 	note = {DEPARTAMENTO DE SA?DE}
}