@MASTERSTHESIS{ 2016:625421993,
 	title = {Modelos de gestão de hospitais estaduais do SUS sob administração direta},
 	year = {2016},
 	url = "http://localhost:8080/tede/handle/tede/565",
 	abstract = "Os hospitais são estruturas hipercomplexas e representam a forma mais tradicional de organização no setor de saúde. Administrar estas organizações constitui-se numa tarefa deveras desafiadora e igualmente difícil. O Sistema Único de Saúde (SUS) é dotado de uma rede hospitalar conveniada e outra própria, podendo esta última ser administrada diretamente pelo Estado (Administração Direta) ou por terceiros (Administração Indireta). A Administração Direta, aqui abordada, comporta diferentes modelos de gestão. Neste estudo, são discutidos três paradigmas da administração pública, presentes em hospitais do SUS: Patrimonialista, Burocrática e Gerencial. Compondo de forma intrínseca o aparato da gestão, tem-se o processo decisório, que se constitui num instrumento extremamente relevante na seara administrativa. Desse modo, essa investigação tem como objetivo geral: analisar o modelo de gestão de hospitais da Secretaria Estadual de Saúde da Bahia (SESAB), sob administração direta. Para tanto, procedeu-se a uma investigação qualitativa, por meio de um estudo de caso, realizado em três hospitais estaduais, de grande porte e sob Administração Direta. Participaram desse estudo gestores da alta direção dos hospitais, além de um diretor da SESAB, os quais foram submetidos à entrevista semiestruturada. Foram utilizadas outras fontes primárias e secundárias de dados, que são documentos de livre acesso. Os dados foram analisados à luz da Análise de Conteúdo, observando-se todos os princípios éticos contidos na Resolução 466/12. Como resultados, verificou-se que o perfil sociodemográfico dos gestores segue um padrão esperado: maioria de homens brancos, com idade média de 48 anos, médicos, com especialização em administração hospitalar e dotados de experiência pretérita. A percepção desses gestores acerca das suas unidades de gestão apontou sérios problemas de demanda. O modelo de gestão caracterizado pelos gestores agrega características dos três paradigmas de gestão, com predominância do Modelo Burocrático. Ao referirem que o modelo de gestão presente em sua unidade de atuação é “Participativo”, os gestores se aproximaram do ideário preconizado pelo SUS, entretanto, o desenho organizacional de dois dos hospitais estudados sinaliza a existência de uma estrutura ainda rígida. O processo decisório ainda seguia uma prática centralizada. Sendo assim, tem-se que a adoção de um modelo de gestão colegiada seria uma alternativa para democratizar a gestão. De igual modo, a instauração de processos decisórios participativos. Este trabalho revelou que ainda há uma lacuna no que se refere ao estudo do modelo de gestão presente nos hospitais administrados pelo Estado. Portanto, sugere-se que mais estudos sejam realizados neste aspecto, uma vez que os resultados deles advindos podem redundar em aperfeiçoamento das estruturas administrativas estatais, e contribuir para que o Estado assuma com competência a gestão da máquina pública.",
 	publisher = {Universidade Estadual de Feira de Santana},
 	scholl = {Mestrado Acadêmico em Saúde Coletiva},
 	note = {DEPARTAMENTO DE SAÚDE}
}